1. 前人试错，在现有产品上优化并做创新比从无到有的产品有着更多的优势
2. 跨领域的了解更多的信息并保持终生学习，一定不能固化自己的知识体系与发展方向
3. 培养自己正确的思考方法、正确的沟通方法、正确的工作方法、正确的认知方法、正确的学 习方法，通过文字的方式记录自己的这些方法论
4. 如何最大程度用好迭代速度快成本低这一特点？用在生活中其实就是知识的快速迭代，优异的学习能力，比别人更快地掌握知识的能力，一套可复用的方法论等等
5. 投入的合理性取决于对市场体量的判断，如果判断对了且尽早投入，就获得了战略先机；但如果判断错了，在一个不够大的市场里投入太多钱，就会掉坑里
6. 国内没有同行经验的时候可以参考国外的市场体量，但注意要控制变量，可以以此预估国内的未来市场
7. 如果一个业务不亏损经营他的增速还这么快，说明需求非常强烈，市场体量和增速有一个默认的关系，在一定体量下如果你有一个增速的话，基本就可以拟合出市场体量来了（但这有时候是一种常识）
8. 判断市场体量的方法：第一个方法是根据现有的行业体量和增速进行拟合；第二个方法回到人类最根本的需求，从需求端与供给端来看，类比法：分析这一需求的解决方法类比到国外相同的解决方法看市场体量；一定要阶段性随时校准市场体量
9. 规模效应是交易额客户使用量足够大之后所产生的客户体验优势或成本优势
10. 规模效应的曲线形状和起作用的scope（范围）决定了很多生意的市场格局。
11. 马太效应与话题效应（有目标的吸引有意思的或者关注度高的公司进行投资，创造自己产品行业内的马太效应）
12. 7这个数字是人的认知常数
13. 产业链，微笑企业理论，建设行业生态，先解决一个痛点问题，一定要非常完善的解决，在此问题上去慢慢增加产品功能
14. 在抽象层面人类是热爱创新的，在具象层面人类是恐惧创新的。
15. 创新者和后发者的根本差别是创新者通常有思维盲区，而后发者思维盲区会小些。
16. 迈克波特三战略：成本领先、差异化、专注
17. 寻找早期的接受创新产品的用户
18. 定价决定产品
19. 产品或工具上线之后可以通过在各类社区论坛的问题下去回答，使用下载这个免费工具的方法，如何解决问题，让这个产品or工具在短时间内出现在大多数人面前
20. 消费者心理认知的确认
21. “比特的传输速率快”
22. place、promotion、price、product，将某一p利益挤压为0，在另一p上赚钱
23. 所有伟大的需求一定会被前人在错误的时间用错误的方式尝试过
24. 研究那些挺成功的失败案例
25. 人们很容易认为花时间多的事情就是重要的事情，而事实上不一定
26. 很多从高端切入的都有需求弹性大的特征